諾誠股份備戰2018，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)彈演習！

欄目：企業(yè)新聞發(fā)布時(shí)間：2017-12-17

你聽(tīng)…… 剛剛結束的20周年慶典現場(chǎng)歡呼聲，好像還沒(méi)走遠吶~

離場(chǎng)一曲明天會(huì )更好，是鼓舞，是憧憬，更是給自己的承諾！

昨天不復，未來(lái)已來(lái)！

刻不容緩，決戰前的集結號再次吹響~

12月24-25日為期兩天的諾誠股份營(yíng)銷(xiāo)團隊模擬任務(wù)大賽圓滿(mǎn)結束。

這次演習將原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)團隊打散重組成5個(gè)20人的新團隊，內容分兩大塊：

第一天

任務(wù)1：

共同構筑“NCC 20”周年愛(ài)的過(guò)山車(chē)。

新團隊快速推選領(lǐng)導者，組織團隊對任務(wù)書(shū)進(jìn)行分析明確目標，確立團隊成員的角色分工和任務(wù)執行的時(shí)間節點(diǎn)，不同角色工作的相互銜接，同時(shí)也要關(guān)注其他團隊的進(jìn)展，由領(lǐng)導者帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù)，評委團從團隊管理能力、協(xié)作能力、全員參與度、及鼓舞力、執行力等多個(gè)角度給出評分，評分最高者獲優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，五個(gè)團隊雖然有各自的任務(wù)，只有五個(gè)團隊順利完成任務(wù)，才能實(shí)現共同的目標——完成整座過(guò)山車(chē)工程。

任務(wù)2：

每個(gè)團隊結合公司的戰略規劃，出一份“4S店計劃”方案，第二天各團隊演示提報各自方案形式進(jìn)行PK。

第二天

任務(wù)1：

“4S店計劃”方案競演，第一輪各團隊用3分鐘時(shí)間匯報各自方案，第二輪用20分鐘的時(shí)間進(jìn)行方案提報演講。方案評審也是從定位、目標、策略、布局架構、市場(chǎng)運作、、風(fēng)險評估、人員職責、管理等多維度進(jìn)行，綜合評分最高的團隊勝出。

任務(wù)2：

共習營(yíng)銷(xiāo)，傳道授業(yè)解惑

2018全新開(kāi)放的平臺，讓我們可以突破原來(lái)的思想禁錮，敞開(kāi)心扉融在一起，為了共同的目標攜手戰斗，同時(shí)也是每個(gè)個(gè)體自由施展的舞臺。

我們統一思想，共同聆聽(tīng)了茆順明董事長(cháng)談“開(kāi)放”，為我們傳道解惑注入了精神力量。

現場(chǎng)還有諾誠股份副總楊武慶、諾誠股份副總沈先玉、諾誠股份副總張磊、諾誠股份副總吳浩、南京華偉總經(jīng)理韋雨春、上海語(yǔ)路總經(jīng)理江錫貴、廣州人來(lái)總經(jīng)理黃開(kāi)唐7位營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖為我們的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)團隊授予鑄造裝備的力量。